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走!上海尔取经去 打造最强门窗品牌

    海尔 不是做的,我当然知道,但是海尔是个很强大的民族品牌,这点大家都知道。品牌管理运营中,很多东西都是通的,海尔在做什么,门品牌们也可以做什么。

    有老板从海尔取经 回来,感慨万千。

    “去之前把海尔想象得特别出神入化,觉得海尔的领导人都是神,但是去了以后,落差很大,人还是人。”

    你不要以为就到此结束,没错,还早呢。此老板又说“不过大品牌究竟是大品牌,能做大做强,就不会是个空壳子,海尔有这个实力,考察也确实收获良多。”究竟是哪些收获,您别急,我慢慢道来:

一、产品研发和市场细分

    话说海尔的市场细分到了你无法想象的地步,把消费者区分的十分细致,而针对不同特点的消费群落,则研发不同的产品。

二、解决方案

    海尔现在不只是卖产品,还致力于解决方案。你要意识到,实际的产品很重要,但是在将来的市场上,点子,也就是你提供的家装解决方案才是竞争的战场。产品的同质化必然会使趋势发展到以竞争解决方案为主。

三、智能是趋势

    看过很多科幻电影就会有所觉悟,人们对以后世界的幻想与希望,是一个智能化的世界,当然我们的产品也要不断的朝这个方向迈进。

四、物流为王

    产品的流通与运输,对于一个在生产与销售已经步入轨道的企业来说,强大的物流体系就显得尤为重要,海尔从产品出生产线到发到销售点,只要短短24小时的时间,可以说,这是一个时间就是金钱的社会,聪明的老板们都应该明白这一点。



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